جدول ‏۴‑۲ معیارهای ارزیابی

عنوان
درصد اهمیت
استفاده مفید و بهینه از فضاهای موجود

۰٫۱۰

تطبیق­پذیری و انعطاف‌پذیری

۰٫۲۰

سهولت نگهداری و بهره ­برداری

۰٫۱۰

معماری پایدار در ارتباط با طبیعت

۰٫۲۰

استفاده از مصالح بوم آورد

۰٫۱۰

استقلال اقتصادی

۰٫۳۰

طرح مبنا

بر اساس نتایج به دست‌آمده و با توجه به گاو مقدس اعضای تیم مهندسی ارزش طرحی را به عنوان مبنای کار مورد تأیید قراردادند. این طرح توسط اعضای تیم متخصص ‌در زمینهٔ معماری مورد تأیید قرار گرفت. ای مرحله به صورت مجازی و از طریق ارسال فایل بین اعضای متخصص انجام گرفت. این طرح مبنای اصلی کار در سایر مراحل قرار گرفت.(شکل ۴-۱۵ و ۴-۱۶)

شکل ‏۴‑۱۴- طرح مبنا

شکل ‏۴‑۱۵- طرح مبنا

فاز تحلیل کارکرد

فاز تحلیل کارکرد قلب روش­شناسی ­ارزش ‌می‌باشد. چون این فاز یکی از مهم‌ترین فازهای مهندسی ارزش ‌می‌باشد و تعریف کارکردها زمینه تفکر و تمرکز گروه را موجب می­ شود و از اعضای تیم مهندسی ارزش خواسته می­ شود که مبانی مطالعه بارگذاری شده را به­دقت مطالعه نمایند تا با مسئله موردبحث کاملاً آشنایی داشته­ باشند. همچنین به­منظور آشنایی هرچه بیشتر اعضای تیم با منطق استفاده از رویکرد کارکرد گرایانه و استخراج کارکردهای اصلی متمرکز بر پروژه مزرعه دانش، راهبر پروژه، به فلسفه کارکرد و تحلیل کارکرد اشاره کوتاه نمودند. برای انجام این مرحله از نرم­افزارهای اسکایپ جهت برگزاری فاز تحلیل کارکرد از نرم­افزار ویزیو جهت ترسیم نمودار سیستم تحلیل کارکرد و از نرم‌افزار میکوگو جهت به اشتراک­گذاری صفحه نمایشگر تسهیلگر به سایر اعضا جهت مشاهده مراحل ترسیم نمودار سیستم تحلیل کارکرد استفاده شد.

تعیین کارکردهای مزرعه دانش

استخراج فهرست اجزای طرح مزرعه دانش، استخراج کارکردهای مثبت و منفی هر یک از اجزا و درنهایت ترسیم نمودار سیستم تحلیل کارکرد پروژه مزرعه دانش، مراحل دستیابی به کارکردهای مهم پروژه را تشکیل می­ دهند. پنج جز اصلی طرح مزرعه دانش در محدوده مطالعات مهندسی ارزش به شرح جدول استخراج و به تصویب اعضای تیم رسید.

جدول ‏۴‑۳- اجزا طرح مزرعه دانش

اجزا طرح مزرعه دانش
ایجاد فضای مشارکتی
استفاده مناسب از فضای موجود
توسعه گردشگری
ایجاد رفاه
ایجاد فضای جمعی روباز

تعیین کارکردهای اجزا

پس از تعیین اجزای اصلی طرح، کارکردهای اصلی مربوط به هر جز در قالب اسم و فعل استخراج‌شده و موردبررسی و تحلیل قرار می­ گیرند.

جدول ‏۴‑۴- کارکرد فضای مشارکتی

ایجاد فضای مشارکتی

1. 1. Larry Milles ↑

1. 1. General Electric Company ↑

1. 1. Value Engineering ↑

1. 1. N.A.S.A ↑

1. 1. Function analysis ↑

1. 1. Information Technology Communications ↑

1. 1. فناوری اطلاعات و ارتباطات ↑

1. 1. . محمدی، صالح، و قاسمی، نوید، و نظری، احد، “امکان­سنجی کاربرد فناوری اطلاعات و ارتباطات در فرایند مهندسی ارزش ” پنجمین کنفرانس بین ­المللی مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات، ۲۰۰۸ ↑

1. 1. . محمدی، صالح، و قاسمی، نوید، “تدوین چهارچوبی یکپارچه و منسجم برای به­ کارگیری فناوری اطلاعات در اجرای رویکرد مطالعات مهندسی ارزش” ، ۱۳۸۷ ↑

1. 1. ELECTRE MODEL FOR VALUE ENGINERIING APPLICTION ↑

1. 1. ELECTRE MODEL ↑

1. 1. . M.M.Marzouk, “Electre model for value engineering applications”, Structural Engineering Department, Faculty of Engineering Cario University, Egypt ,2010 ↑

1. 1. . فروغی، حمید، و قنبری زکی، مریم، “مهندسی ارزش”، همایش ملی سازه و معماری، ۱۳۹۰ ↑

1. 1. . طرهانی، فرزاد، و زندی، محسن، “نقش فناوری اطلاعات در مدیریت پروژه” ، مهندسی عمران، ۱۳۸۹ ↑

1. 1. . علیلو، رقیه، و قربانی، صابر، وعلیلو،الهام، “فناوری اطلاعات و کار آفرینی دیجیتال” ، مهندسی عمران، ۱۳۹۰۲ ↑

1. 1. . کفشیان ریحانی، سید مرتضی، و مهندسین مشاور کهن آرمان پیشگامان، “تجربه­ای ایجاد بانک اطلاعاتی داده ­های کارگاه مهندسی ارزش”، سومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش، ۱۳۸۷ ↑

1. 1. A Fuzzy approach for the earned value management ↑

1. 1. .Moslemi Naenit, & Shadrokh, Shahram, “A Fuzzy approach for the earned value management” ,International Journal of project management, Tehran, 2013 ↑

1. 1. . نظری، احد، و رکوعی، سعید، “واکاوی تجارب مهندسی ارزش درایران” ، مهندسی عمران،۱۳۹۰ ↑

1. 1. . انصاری، محمد اسماعیل، و پور مصطفی، مهدی، و پیرامن، امیر، و خلیلی، مهدی، “کاربرد تکنیک MCDM برای اولویت­ بندی عوامل تاثیر­گذار بر خلاقیت در مهندسی­ارزش” اولین کنفرانس بین ­المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی، شیراز، ۱۳۸۹ ↑

1. 1. . سلیمی­نمین، سارا، و سلیمی، محمد حسین، “نقش نوآوری نظام­یافته در ارتقای اثربخشی مهندسی­ارزش” مهندسی عمران،۱۳۹۱ ↑

1. 1. PMBOK MODEL ↑

1. 1. FAST ↑

1. 1. . مومنی، خدیجه، و ‌خسرو جردی، امیرحسین، “نقش مهندسی ارزش در مدل­های مدیریت پروژه” ، کنفرانس بین ­المللی مدیریت پروژه، تهران،۱۳۹۰ ↑

1. 1. . کراری، حبیب، و باروج، صمد، و صادقیان، ابوافضل، “نقش­آفرینی مدیریت دانش در توسعه زیرساخت­های مهندسی ارزش، چهارمین همایش ملی مهندسی ارزش، تهران،۱۳۸۹ ↑

1. 1. VALUE MANAGEMENT POWEFUL PRODUCTIVITY TOOLS ↑

1. 1. . Samy E.G.Elias, “Value engineering a powerful productivity tool” , university of Nebraska, USA, 1998 ↑

1. 1. RETRIEVE: REMEMBERING TOOL FOR REUSING THE IDEAS EVOLVED IN VALUE ENGINEERING ↑

1. 1. . Lee Seunghoon, changtaek hyun, “Reterieve:Remebering tool for reusing the ideas evolved in value engineering” ,Elsevier, 2009۱۶٫ جبل عاملی،محمد سعید،و قوامی فر،کامران،و عبایی،مزدک،جایگاه مهندسی ارزش در مدیریت پروژه،انتشارات سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور،۱۳۸۳۱۷٫ نظری،احد،و عباسی،جلال ،مهندسی ارزش رویکردی نظام مند،چاپ اول،معاونت امور مهندسی و فن آوری وزارت نفت،۱۳۸۲