با توجه به اینکه پیمانکار انتخاب شده، به‌صورت انحصاری تنها منبع تأمین‌کننده است، ممکن است در خصوص تحویل به موقع موضوع قرارداد هیچ دغدغهای نداشته باشد.
انتخاب تأمین‌کنندگان
اجرای قرارداد، انتقال منابع و مدیریت روابط
تحریم‌ها و فشارهای خارجی ممکن است موجب قطع همکاری شرکت‌های بین‌المللی در تأمین تجهیزات مورد نیاز پروژه و حتی خدمات مشاورهای گردد.
اجرای برون‌سپاری
اجرای قرارداد، انتقال منابع و مدیریت روابط
به علت اینکه محدوده پروژه در اسناد پیمان به درستی و به صورت کامل مشخص نشده است، امکاندارد افزایش محدوده و ارائه کار اضافه به پیمانکار منجر به بروز تعارض شود.
اجرای برون‌سپاری
اجرای قرارداد، انتقال منابع و مدیریت روابط
با توجه به الزامات قانونی در برگزاری مناقصه، امکان دارد پیمانکاران درجه ۲ و حتی ضعیف‌تر برنده مناقصه شوند.
انتخاب تأمین‌کنندگان
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان
نوسان نرخ ارز و افزایش قیمت تمام شده پروژه و کاهش سود پیمانکاران، ممکن است موجب بروز مناقشه بر سر قرارداد و تفسیر آن میان طرفین گردد.
اجرای برون‌سپاری
اجرای قرارداد، انتقال منابع و مدیریت روابط
به علت خطای انسانی در محاسبات و تعریف فرمول‌های صفحه گسترده توسط کارفرما، ممکن است پیمانکار توانمند از چرخه رقابت حذف گردد.
انتخاب تأمین‌کنندگان
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان
به علت خطای پیمانکار در اعلام قیمتها (تعداد صفرها) برای شرکت در مناقصه، ممکن است پیمانکار توانمند حذف و یا پیمانکار ضعیف برنده مناقصه شود.
( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )
انتخاب تأمین‌کنندگان
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین‌کنندگان
تغییر در سیاست دولت به منظور حمایت از تولیدکنندگان داخلی، ممکن است منجر به افزایش بیش از حد انتظار مالیات محصولات وارداتی گردد.
اجرای برون‌سپاری
اجرای قرارداد، انتقال منابع و مدیریت روابط
به علت تغییر در سیاست‌گذاری‌های دولت و تغییر اولویتها، ممکن است تأمین بودجه پروژه جاری متوقف شود.
